7月2日国际报道如果ipod单价卖299美元，钱给谁赚去？答案可能让你讶异。因为其实制造ipod的，并不是苹果。

    苹果ipod的整个制造业务都外包代工，外包给亚洲的企业，例如中国台湾的华项计算机、英业达，以及鸿海集团旗下的富士康。 

    但只给这一长串企业的名单，也不算令人满意的答案，因为这些厂商只负责最末阶段的组装罢了。ipod里总计含有451种零件，又是在何处由何人制造的呢? 

    三位irvine加州大学的研究员--greg linden、kenneth l.kraemer和jason dedrick--针对这个问题的成本会计方面做了一番研究，根据的是一份portelligent公司所做的报告，这份报告对ipod的零件做了全盘的检视。 

    这些研究员合撰的研究报告由sloan基金会赞助，文中阐述全球化经济的复杂性，并说明为什么若只以传统贸易统计数据来看全球化经济，将很难理解其中的复杂性。 

    报告作者研究的ipod是30gb款的ipod，零售价为299美元。其中最昂贵的零组件是硬盘，由东芝制造，成本价约73美元。次贵的零组件是显示器模块(成本约20美元)、视频/多媒体处理芯片(8美元)，以及控制器芯片(5美元)。他们估计，最末阶段的组装，由于是在中国大陆完成，成本比较低，每台约4美元。 

    追踪供应链地区区分布的一种作法，是把每项零组件的成本归因于制造商的所在地。所以，这款ipod的成本中，有73美元是分给日本的，因为东芝是日商；而两种芯片合计13美元的成本，则分给美国公司，因为供货商是美商公司broadcom和portalplayer。依此类推。 

    但这种方法遮掩了一些最重要的细节。东芝固然是一家日本公司，但东芝的硬盘机大部分都在菲律宾和中国大陆生产。所以，或许我们也该把硬盘成本的一部分算在中、菲两个的帐上。提到broadcom芯片时，也会发生同样的问题，因为该公司的芯片大多数都在中国台湾制造。因此，ipod零组件的成本，该如何由这些主要制造商所在地来分配呢? 

    要回答此问题，且让我们先检视一连串的生产流程，其中的每一步骤都可能由位于不同国家的不同企业来完成。而且，每输入一步骤，例如加进计算机芯片和空的电路板，都会转化成某种输出，例如组装好的电路板。输入(inputs)的成本与输出(outputs)价值之间的差距，就是那一道步骤的“附加价值”(value added)，这部分的价值即由附加价值发生地的国家所分得。 

    螺丝钉帽这类一般性的零件，利润很低，所以可能在别处生产。因此，这些零件对ipod最后的价值贡献的微乎其微。附加价值远高于此的，是比较专门的零件，像是硬盘和控制器芯片。 

    据作者估计，ipod用的73美元东芝硬盘里，内含约54美元的零件和人工。所以，东芝为硬盘增值了19美元，外加直接的人力成本。这19美元归给日本，因为东芝是日本企业。 

    依此类推，研究员逐一检视ipod主要零组件后，试着估算生产流程中每一环节附加的价值，然后把那个价值算在附加价值发生的国家名下。这不是一项容易的任务，但即使根据的只是初步的调查，都可以清楚发现，ipod附加价值当中，最大的一部分是由美国企业分得，这对在美国市场销售的ipod尤其如此。 

    研究员估计，美国零售价卖299美元的ipod中，有163美元是由美商公司及其员工分得。若再细分，则75美元分给渠道商与零售商，苹果本身则获得80美元，其余8美元由林林总总的国内零组件厂商瓜分。日本对ipod附加价值贡献了大约26美元(其中东芝硬盘占大部分)，而韩国分得的部分不到1美元。 

    其余未一一交代的零件和人工总计约110美元。作者希望把这些人力成本的流向国家一一列明，但诚如硬盘例子所示，这项任务相当棘手。 

    这种附加价值算法凸显出一个事实，即用传统贸易数据来概括如此繁复的制造过程，是徒然无功的。即使中国大陆的劳工只分得ipod总价值的不到1%，每一台ipod成品出口到美国，仍把帐算在中国头上，直接导致美国对中国双边贸易逆差增加大约150美元。 

    到头来，ipod是谁制造的、在哪里制造的问题，还是没有简单的答案。 

    ipod和其它产品一样，都是由遍布多国的数十家公司分工制造而成，而每一生产阶段都为最后的价值作出金额大小不一的贡献。 

    ipod真正的价值不在于内含的零件，也不在于把零件组装起来，而是集中在ipod的构思与设计。这正是为什么每销售一台那种款式的video ipod，苹果能分得80美元、在整个供应链中取得最大块附加价值的原因。 

    苹果聪明在想出如何把451种普通零件，组装成一台高价值的产品。苹果未必亲手制造ipod，但他们是其创造者。这才是真正重要的关键。