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9月27日,江苏天目湖旅游股份有限公司登陆A股主板，成为江苏首家上市的旅游景区，反观无锡旅游市场，缺少“领军旗舰”成为发展的一个短板，至今还没有一家旅游上市企业,与周边城市相比，无锡市各大旅游集团无论经营规模还是品牌影响都差了一个数量级。
如何培育国内外知名品牌旅游企业集团，发展一批新兴业态的旅游经营主体，我们来听一听业内人士的分析。
旅游企业如何实现规模化发展?
产业强市需要有一批“顶天立地”的大企业，做强旅游业同样如此。
一直以来，旅游类企业由于门票经济、涉及文物宗教等多种因素，最终成功上市者屈指可数。作为摆脱“门票经济”的旅游类上市公司，天目湖成为了无锡旅游企业参照的样板。
市文旅集团总裁张中云表示，集团要实现规模化发展，对接资本市场谋求上市是目标。目前，文旅集团在旅游产业发展上需要突破不少短板：如景区仍主要依赖门票经济，“二次消费”提升缺乏动力，在市场开发上仍显粗放，旅游产品单一，供给能力不足，缺少休闲产业等。为此，集团考虑分旅游和建设两大板块对接资本市场。“旅游板块依托于鼋头渚为主的几大公园经营公司进行有机组合，朝主板、创业板努力。集团旗下古典园林建设、绿化建设等四大公司为十年前的事业单位改制而成，是园林建设板块上一条完整的产业链，拟整合后谋求上市。”
“资本灵山”是灵山文旅集团建设“三个灵山”之一。目前，灵山已经启动了上市相关筹备工作。“转变发展模式，真正实现门票经济向多元经济转变是可持续发展的不二法门。”集团董事长吴国平表示，灵山定位“创意文化旅游产业集成服务商”，将通过文化创意、模式创新，加快实现投资向投智、门票经济向多元经济、资产经营向资本经营、重资产为主向轻重资产结合的四大转变，通过资本运作来有效解决品牌和资产的变现问题。
记者注意到，无锡这两大标杆旅企在实现规模化发展的道路上，都在向外拓展。山东曲阜尼山圣境是灵山品牌输出的首次探索，计划于明年5月1日开园。同时，灵山正在与陕西汉中、南京牛首山、安徽司空山等地开展合作，拓展新的经济增长极。文旅集团继去年10月与安徽宣城市宣州区政府合作开发水东古镇旅游项目后，有意在淮安、宜兴等地考察旅游项目开发，尝试利用PPP模式投资建设运营旅游项目，做大做强无锡文旅品牌。
特色化旅游如何打开新空间?
旅游业涵盖面广、产业链长，其中既有领军旗舰企业发挥主导作用，也有“专精特新”的中小企业值得突破的市场。
无锡江大集成文化发展有限公司就选取了“旅游+文创”这一突破口，通过订制特色化的旅游文创产品赢得市场。“旅游产品一定要有地域特色、文化特征。”策划总监魏薇说。
今年年初，公司与市旅游局合作推出“无锡游礼”。在位于清名桥历史文化街区的“无锡游礼”城市创客厅中，不仅有旅游产品展售，游客还能在店内体验非遗制作工艺、听大师讲授吴文化等。“全域旅游意味着将景区的空间扩展到整个城市，拓宽市民的娱乐方式、生活方式。”魏薇介绍，公司与文广新局合作，新开发了“无锡有点甜”的品牌，不仅包含无锡的旅游资源，更将玉祁黄酒、陆稿荐、穆桂英等无锡老字号品牌纳入城市文创的品牌工程中。
今年7月，蠡湖国家体育旅游示范基地正式授牌，标志着蠡湖水上运动步入新的发展阶段。就在基地授牌前两个月，无锡蠡湖君来文化体育发展有限公司完成工商登记注册，未来致力于蠡湖水上运动、体育旅游的发展。这是文旅集团和君来集团两大无锡国资企业发挥各自优势、强强联合的产物。张中云说：“发展水上休闲，少不了要岸上支撑。文旅集团有景区资源，服务方面君来集团有更大优势，两者结合，优势互补，将发挥出1+1>2的效果。”
作为蠡湖君来公司的负责人，杨小飞看好体育旅游的发展前景和上升空间，“当下主题游、定制游等细分市场需要能提供特色化专业服务的旅游企业。”据悉，瞄准特定市场，蠡湖水上运动下一步还将成立一个体育旅行社，专门开拓国内外体育特色的旅游线路，形成更多旅游新热点和旅游产业新增长点。
本土旅企如何拥抱“互联网+”?
如今，很多年轻人决定出游之后做的第一件事，就是打开携程、去哪儿等手机应用，查询机票、酒店信息。信息化时代，游客的出游方式、消费方式已经发生了很大变化，国内在线旅游的预订已远超旅行社线下交易规模，无锡本地旅行社的旅游组织方式、市场经营模式等也遭遇了较大挑战。
一提及线上线下旅游企业的残酷竞争，无锡中旅负责人邵满亮就满腹“委屈”，“部分线上旅企不顾成本的促销行为，给普通的旅行社造成较大冲击。”在不顾亏损风险抢占市场之后，为改善服务质量，携程旅游、同程旅游等纷纷走入线下，在无锡开出了实体店。“这些大企业‘下线’可比我们‘上线’容易得多。”邵满亮坦言，本土企业在“硬碰硬”的竞争中不占优势，但电商“下线”的举措也说明，实体旅游企业仍有服务更好、贴近客户等优势，“线上线下已经不是竞争关系，而应该融合发展。”
“利用信息化手段提高营销和管理水平，为旅游者提供一条龙式的综合化服务，是当前旅游企业提升核心竞争力的出路。”这不仅是魏薇和邵满亮的看法，也是很多本土旅企的尝试。信息化不仅意味着将满足旅客定制化需求的新产品“放到”电商平台上，更重要的是，利用物联网、云计算、大数据等技术，对旅客消费习惯和偏好进行全面分析，提高旅游企业产品开发和服务管理水平。
邵满亮认为，“互联网+”是旅游企业做大做强的必由之路，而这离不开更加规范的市场管理、更公平的市场环境。
