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最近，“生态链建设”迅速成为行业流行的关键词。在手机等相关产品拓展生态链的鼓动下，互联网电视同时在寻找生态链的突破口。无论是康佳牵手互联网伙伴实现深度合作，还是TCL加强互联网电视内容的丰富性，以及乐视在销售渠道上推出流行的“合伙人”制度，种种迹象都表明互联网电视的生态链正在深度拓展。
毫无疑问，生态链的丰富会大大增强电视的竞争力和适应性，消费者也会有更多的选择。不过，生态链的建设周期较为漫长，很难瞬间形成“立竿见影”的效果，完善的生态链恐怕仍需假以时日。
合作伙伴：互联网平台先行
从趋势看，互联网电视“软+硬”或者称“软硬兼施”的局面已经非常明显，一头连着以“硬”为主的传统电视机硬件制造商，另一头则联系着以“软”为主的互联网企业。康佳、海尔、创维、TCL等传统电视机品牌，与百度、阿里、腾讯三大互联网巨头之间互动频频。
以康佳为例，今年以来连续跟腾讯、阿里合作。近日，康佳借成立35周年之机，提出了新的构想。康佳多媒体事业部总经理曹士平表示，2015年康佳战略将再度升级，“逐步形成以超轻薄外观和超炫画质的SLED电视和内容裂变的超级电视为代表的两大产品组合阵容。”而超级电视将包括T60腾讯超级电视、2600优酷超级电视，以及线上销售的阿里云超级电视三大系列产品。
很显然，牵手腾讯和阿里两大互联网合作伙伴，成为康佳拓展互联网电视生态链的重要手段。在系统层面，超级电视将联手互联网合作伙伴的配套应用，设置专业电视操控系统YIUI，让用户体验到康佳主导的易搜索、易操作和易定制三大功能，电视UI界面可以实现定制，适合各类人群，可自由切换，还可以利用语义进行搜索，实现全局操控，一键直达。
内容为王：家庭实现“同步院线”
对于互联网电视而言，“内容为王”更为关键。相关型号的互联网电视，通过开放平台与腾讯、优酷以及阿里云实现UI电视界面的合作，让电视机用户可以直观便捷地获取视频、游戏、娱乐、购物、在线教育等更多网络资源。据悉，康佳超级电视将持续提供游戏视频资源、在线黄冈教育资源等，实现内容“裂变”。
而TCL旗下的全球播科技公司更是瞄准家庭“同步院线”的新机会。近日，该公司联合中国电影科学技术研究所，共同启动了“电影智能家庭影院”试点项目，在未来5年内为试点用户提供与电影档期基本同步的“同步院线”产品服务。这意味着，家庭影院将能够实现“同步放映”，即对于在传统院线播放的影片，档期内尽可能早地在“同步院线”中播放。
对于消费者而言，只要在TCL电视或者相关合作产品中，搭载相关的模块，通过官方主导的电影智能家庭影院管理平台，就可以实现在家中“同步院线”的效果。配合大尺寸OLED、4K、曲面电视等旗舰产品，加上家庭影院音响的配合，“同步院线”堪比电影院看大片。尤其是鲜有机会进入到电影院线的三四线城镇人群，乃至亿万农民消费者，都可借此在家体验“同步院线”。
拓展渠道：寻找“超级合伙人”
相比之下，一贯以互联网企业为特色的乐视，最近则在寻找“超级合伙人”，意在拓展销售渠道。传统上，电视机主要渠道还是线下实体店。而乐视在之前线上销售的基础上，部分渠道重心转向线下，寻找LePar超级合伙人。目前，LePar体验店在全国已超500家，预计今年完成3000家以上门店开设。
目前，从乐视电视的布局看，“平台+内容+终端+应用”已经形成了全产业链，不过，针对乐视电视而言，线上销售的规模显然还难以与目前仍占主导地位的线下实体店抗衡。当然，乐视也试图打造不同于传统渠道的新模式，即“O2O+C2B+众筹”的多维一体合作模式。乐视控股LePar销售副总裁张志伟表示，乐视商城不仅打通电视、手机、汽车等智能终端的销售，还将打通乐视生态产品、服务等所有环节，“LePar所承载的使命正是这些服务”。
合伙人可以从渠道以及服务中，获得前向销售、后向服务、衍生收益以及资本方面的回报。张志伟表示，未来3年乐视全球控股公司将与LePar分享5%的股权，预计到2022年价值将达850亿元。这有点类似于京东的线下渠道拓展，不过对于从线上起家的互联网公司而言，线下的渠道拓展还会面临适应市场环境、资源单一以及传统势力抵制等不小压力。
(黄启兵)
