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民生银行南京分行南通二级分行举行“监管法律法规”知识测试
成立于2000年3月的民生银行南京分行，近年来持续保持快速健康的发展势头，市场地位不断提升，在江苏地区打响了民生品牌。
截至2017年9月末，南京分行存款规模达2630亿元，较年初增长260亿元，存款规模居股份制商业银行第二位，存款增量居股份制同业第一位;贷款规模1874亿元，较年初增加282亿元，贷款余额位列同业第三，贷款增量居同业第一。
与此同时，南京分行资产质量状况良好，不良贷款率0.62%，较年初下降了0.15个百分点，低于地区股份制银行1.07%的平均水平。南京分行实现高质量的发展，主要源于该行始终把全面风险管理放在首要位置，狠抓法治建设，不断提升合规内控水平。
确保法治合规落在实处
在管理模式上，民生银行南京分行呈现出典型的“联合舰队”模式：分行下辖11家二级机构(含南京地区管理部)，为系统内之最。各二级机构发展态势良好，新设机构也接近“百亿俱乐部”，先设机构已实现了县域支行“全覆盖”。
在管理策略上，民生银行总行审时度势，提出了“法治民生”建设行动。为让“法治民生”建设落到实处，南京分行结合本地实际，提出了“坚持合规引领，深化结构转型”的方针。
在南京分行，二级机构是“坚持合规引领”的主力军。为实现对二级机构的精细化、差异化合规风险管理，打造了良好的合规DNA文化，南京分行以“合规等级行”及“双卡”考核为切入点，走出了一条特色化“法治合规民生”建设之路。
具体来说，在全行“千分制”考核的基础上，南京分行推出了“双卡考核”特色考核机制。通过各计1000分的“综合管理评价卡”与“经营业绩平衡计分卡”双卡考核，将二者按照40：60的比例加权计算出经营机构“千分制”实际得分。南京分行通过“合规等级行”的评定以及在“综合管理评价卡”中增加“法治民生”专项考核方式，把法治建设的要点落在实处，以考核促进法治建设落地。
在指标设计上，“合规等级行”的评价指标包括机构的监管评价、分行对二级行法治合规管理情况的内部评级、法律合规团队建设情况等三部分。监管评价包括银监监管评级和人民银行政策执行评价;内部评级主要包括评价“法治民生”建设推动成效、内部检查情况、检查整改情况等;法律合规团队建设评价包括岗位及人员数量等标准。
考核评价引领法治建设
据介绍，南京分行上述指标既包括监管评级对应各档得分的定量标准，也包括根据实际法治建设进展与团队建设对应得分的定性标准，指标的设置及比例较为合理。指标计分以连续2年的监管评级、内部评级为依据，具有良好的公正性和可操作性。
在评价结果运用上，分行将“合规等级行”评定结果挂钩经营机构和高管班子绩效。
首先，“合规等级行”结果与分行“综合管理卡”考核挂钩，一级行方可取得“综合管理卡”1000分的起评点，二级行、三级行的起评点分别锐减100分和150分，对经营机构具有伤筋动骨的“杀伤力”。其次，“合规等级行”结果与经营机构一把手或领导班子薪酬分配挂钩，实现对于关键少数的影响。再次，“合规等级行”等级与分行全面内控检查挂钩，对评级落后的经营机构，将作为分行内控委员会全面内控检查的重点对象，并予以专项辅导，督促其提升整体法治建设水平。
考核评价不仅是验收，更能以结果为导向，发挥“指挥棒”的效果。南京分行通过“合规等级行”的评定，为二级行提出提升监管评价等级、执行“法治民生”建设方案、加强检查整改、完善法律合规团队建设的经营管理要求，是“法治民生”建设的有利抓手，为“法治民生”建设落在实处做出了有益尝试。
