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4月20日，第105场银行业例行新闻发布会在京召开，中国光大银行副行长李杰以“光大银行扶贫之路”为主题，介绍了该行产品扶贫的三种模式以及对扶贫精准性和可持续性的探索等情况，一同参与本次发布会还有中国光大银行电子银行部总经理杨兵兵、中国光大银行小微金融业务部副总经理张小松等。
光大银行董事长唐双宁曾经说过：光大之社会责任心，系从患难中来。君子识器悟道，责无旁贷。在扶贫已经提升到国家战略层面高度的背景下，很多地区机构都已经开展了扶贫工作，也探索出了自己独特的模式。但是如何实现金融扶贫的精准性和可持续，并从根本上解决贫困问题?光大银行在扶贫实践中初步找到了这样一种方式：产品扶贫。
所谓产品扶贫就是将光大银行的产品，与贫困地区、贫困户的生产结合到一起，从而实现扶贫脱贫。产品扶贫最大的好处是：通过产品与扶贫结合，既促进了贫困地区、贫困人群的生产，从根本上解决了贫困问题，又让扶贫融入到了光大银行经营的血液中，增强了可持续性。既增强了扶贫的精准性，又从根本上改变了传统的捐款捐物式生活扶贫所不能解决的，无法从根本上解决贫困问题的难点。
产品扶贫的三大模式
目前，光大银行的产品扶贫主要有三种模式：一是嵌套式;二是开发式;三是带动式。三种模式共同的特点是：将产品与扶贫结合，使扶贫工作可持续性更强。
所谓嵌套式就是指在现有产品的基础上，寻找能够与扶贫相结合的点，实现把扶贫与业务发展的结合。比如光大银行信用卡，为了让公益的力量扩展更广、更有效地汇聚起来，自2012年起联合全国妇联、中国妇女发展基金会推出“您消费一次我捐一分爱心”活动。即光大银行面向全部该行信用卡持卡人开展公益行动，信用卡持卡人每在pos机刷卡消费一笔(可计积分交易)，将为“母亲水窖”公益项目捐献一分钱，在不增加持卡人任何负担的前提下，光大银行承担捐款费用。这一模式的优势在于，一是可以通过光大银行广泛的客户群体，唤起更多人的扶贫意识;二是在扶贫机构内部，也更进一步增强了扶贫意识。
所谓开发式就是指在产品设计之初就考虑到扶贫这一因素，将产品与扶贫有机结合。比如光大银行的“购精彩”商城，在产品设计之初就考虑到扶贫问题，在拓展了相应客户规模后，利用银行电商定点销售一些贫困地区的特色产品，帮助贫困地区和贫困户脱贫。利用这种方式，光大银行帮助贫困地区实现了特色产品向财富的转化，真正实现了扶贫开发。
所谓带动式是指抓住能够真正起到扶贫作用的企业、个人这一龙头，通过金融产品以点带面促进更多贫困群体脱贫，光大银行小微产品通过抓住扶贫带动点，突出“三大切入点”，以“三大模式”在业务开展中推进扶贫工作，正是这一模式的范例。这种模式的优势在于：通过整合各方资源，更容易实现扶贫的社会化效应，动员更多社会力量参与到扶贫工作中。
探索“金融+精准扶贫”方向
光大银行的扶贫方式形成今天这些特色，是一步步从传统的生活扶贫探索出来的。从2005年开始，光大银行与中国妇女基金联合会合作，捐款母亲水窖工程，迄今已捐款3138万元。从2002年开始，由光大集团牵头、光大银行参与，定点扶贫湖南新化。2015年起，将定点扶贫地区扩大到新化、古丈和新田三个县，捐款3099万元。此外，去年开始，光大银行还参与救助牺牲伤残民警家庭行动，捐款200万元。
