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2016年以来，交通银行泰州分行坚决贯彻执行“资产先行，项目为王”发展战略，以“实现2016年省辖分行转型升级目标”工作目标不懈努力，成功实现固定资产贷款新增投放52.33亿元，力促22个重大项目落地。
2016年以来，交通银行泰州分行主动适应授信发起层级变化、授信权限全面上收、风险管理架构调整等全新变化，力促职能前伸、审查前移，并将实施项目推进全流程管理作为全年工作重点，深入探索建立分行资产业务的全程、长效推进机制。邀请专家授课调研等多方入手，建立了与上级行授信直通渠道，在传承正宗授信文化同时，着力传播更多来自泰州的声音，进一步提高项目审批效率。建立“酝酿一批，启动一批，报送一批，投放一批”的项目储备动态机制,成立两个项目储备督导小组，定期与各经营单位进行项目储备对接，按照审查前移、贴近市场的要求，由组内审查员直接参与项目初步方案设计，提高项目储备专业性。审查前移，让审查员更贴近市场，直接参与项目方案设计，同时建立重点项目审批进度的周通报机制，安排专人每周对在审项目的最新情况进行汇总，并以微信、邮件等形式通报全行。本着对风险“看得见，摸得着，压得住”的原则，坚持优选项目，严把授信质量关，对项目初审不回避风险、粉饰包装，而是综合考量风险与收益，严格把握项目合规和业务推进间的平衡，科学设计授信方案。定期梳理已审批未投放项目清单，成立两个项目投放推进小组，将正向激励与负面反馈相结合，对各经营单位的项目投放工作展开督导，确保按照时间节点及时投放。(交宣)
