315和解平台
近期，南京电信在全区全面推广渠道积分制，进一步深化渠道价值经营，增存并重，严控风险，通过统一渠道评价标准，实现全渠道发展从简单重视“规模”向全面重视“规模+价值+效益”转变、从重点关注“增量”向“增存并重”转变。
在具体推广工作中，南京电信上下统一思想，充分认识积分制的重要意义，将积分政策穿透至一线单元每一位员工，实现“人人知晓积分、人人会挣积分”，一切以提升积分为导向，各层级通过统一的积分语言实时了解发展、维系的工作进度与成效，将发展、维系的量与质有效结合，提升业务发展;建立全方位积分评价模型，将积分评价应用到日常经营管控中，全渠道加载运用积分体系;通过明确设计原则、细化积分构成，多维度提升积分运用的有效性，促进业务有效发展。
公司严格做到“四个纳入”，即纳入指标体系、纳入运营体系、纳入房补体系、纳入考核体系;明确推广责任单位，制定推进计划表，开发软件平台，让每个一线员工能随时、随地查询自己当日、当月、当年的积分与各类积分的发放、扣罚清单，促进支撑单位更好地服务一线。
目前，南京电信正逐步进行现有渠道积分切换工作，通过渠道积分的推广应用，聚焦渠道积分提升，推进渠道的发展价值效益导向。杨安
