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8月11日，邮储银行江苏省分行召开工作座谈会，宣贯了集团、总行工作座谈会会议精神，研判内外部形势，对下一阶段工作作出了部署。
该行党委书记、行长吴祖讲总结指出，今年以来，分行坚持“争当表率，争做示范，推动高质量发展走在前列”的工作总基调，踩准节奏，找准赛道，扬长补短，精准施招，实现从落跑到追跑、从追跑到并跑、从并跑到领跑的转变、跑出了加速度，跑出了好成绩，经营管理绩效考核列邮储银行全国第一。
吴祖讲指出，下阶段全行要全面落实集团公司及总行工作会议部署，从“牢记嘱托、不负信赖”“道阻且长、培育生态”“以史为鉴、开创未来”三大方面，“信、态、来”三十六个方面就高质量发展进行交流探讨。
牢记嘱托 不负信赖
吴祖讲提出，邮储银行江苏省分行从管理层到中层骨干再到员工，要有一种敢想敢闯敢试的品质，不仅要做邮储银行领跑者、排头兵、领头羊，还要对标先进同业，用五年时间再造一个江苏邮储，实现全行高质量发展。
一是要薪火相传，生生不息。传承信仰，要传承对党忠诚的坚定，传承为民服务的坚守，传承攻坚克难的坚决;坚守信条，要做老实人、老实做人，要干老实事，干事要实;培养信任，要向上、向善、向美、向真、向实。二是要脚踏实地，不骛虚声。把蓝图变为现实，将改革进行到底，要有不驰于空想、不骛于虚声的奋斗精神，更要有一步一个脚印踏踏实实干好工作的觉悟。看清宏观政策、消费、投资、金融等信号;坚定“强富美高”现代化江苏建设与江苏分行五大发展理念率先落子的信心;增强“争当系统第一、实现二次崛起”信念。三是要情系客户，信达天下。对待客户，我们要遵守信用，以客户为中心，让双方达成“互信”;要做好信贷投放总量、结构和节奏的优化，牢固树立资本节约意识、资本约束意识，处理好规模和质量效益的关系;要着力提升邮储银行品牌价值和信誉，维护好邮储银行品牌声誉。四是要公道在心，正派在行。提高审计专业技能，以制度为准绳，把握实质风险，确保问题定性准确、客观、公正、科学，捍卫公允性，让人信服;推进任期制和契约化改革试点，推动职务“能上能下”、岗位“能进能出”、收入“有增有减”，切实做到人岗匹配、有效考核、科学评价业绩贡献度，选人用人体现信任与重视;对于具有重大突出贡献的团体或个人，发挥奖励的正向激励作用，对于违规违纪的情况，加大问责力度，严格落实“一案五问”，做到信赏必罚。
道阻且长 培育生态
吴祖讲提出，不管是自然生态，还是商业众生态，不管是区域经济发展层面、行业层面还是企业层面，生态都有共同的特点。商业生态不管在什么层面，都代表了多方互相依赖，在互相互惠，在互生、再生的基础上，形成一个价值循环系统，持续不断自我更新，实现共赢发展。
一是要修炼内功，连客获客见真招。生态的核心，是连接而不是拥有。连接需要智慧、技术和产业，减少信息不对称障碍。要通过大数据赋能、新产品赋能、轻流程赋能实现创新智态。在产品和服务上不断丰富业态，实现业务闭环，提升综合收益。在数据融合应用、线上渠道接入整合、线上产品创新方面不断磨炼技态，实现数字化转型。二是要感知外界，防微杜渐早调整。要关注市场环境和市场信息，紧盯流动性趋势，研判市场利率变动，把握变化、提出对策、形成机制，掌握市场动态。要掌握客户动态，优化触点、挖掘痛点、关注热点、兼顾风险点，持续推动体验提升。要掌握监管动态，防范违规行为，落实“四律”，全方位提升消费者权益保护能力。掌握风险动态要做好“监测”、加强“指导”、严厉“追责”、及时“回检”。参照延时摄影技术，在经营发展上，要善于抓取发展中的静态图片，它反映了在某一个时间点或者时间段的经营状态、经营成果，掀起争先创优和补短争先的热潮。要适应信贷规模管控、银行业减费让利、线上业务转型、突发灾害发生的常态，并以主动、积极的应对措施确保金融服务不断档。三是要补充元气，身心健康矫健迈。要形成科学的经营体态，培育良性循环的人才体态，构建与时俱进的营销体态，塑造科学体态。要优化“自营+代理”的特色形态、巩固“资产+负债+中间业务”的基本形态，通过优化形态，创造更好的成绩。要积极心态，营造风清气正的和谐发展氛围。四是要中正平和，提高承载永续航。始终保持归零心态，保持奋斗姿态;始于担当，保持赶考状态，勇于开拓。要实现地域与机构平衡、风险与业务平衡，平衡域态确保“共同富裕”的道路上一个都不能少。要涵养风清气正的政治生态，构建稳健经营发展生态，扛住压力峰值，保持稳健生态。
以史为鉴 开创未来
吴祖讲指出，我们“从何而来”值得品味，“因何而来”值得总结，“未来已来”值得思考，这既是一个哲学命题，也是一个实践命题。
一是从何而来，追根溯源。要牢记“人民邮政为人民”的初心使命，秉持“协同”战略，弘扬“忠贞不渝、使命必达”的战邮精神，做到铭记初来。定位于服务“三农”、城乡居民和中小企业，依托遍布城乡的近4万个网点，写就了邮储银行过去的辉煌篇章，清晰原来，走好脚下路，坚定未来路，开启新征程。“人嫌细微，我宁繁琐，不争大利，但求稳妥”，领悟“稳妥”从来，切实“稳”住风控基石，把“稳”经营之舵。将关爱员工项目作为工会工作的重中之重，积极推进为员工办实事项目落地落实，坚持本来才能看到未来。二是因何而来，坚定航向。发展得越快、越好，越要时不时回头看看曾经走过的路，忆苦思甜、回顾起来才能越来越高、越来越强。长期以来，支农支小一直是我们的战略定位，要举全行之力做好服务乡村振兴工作，在服务乡村振兴工作中争当排头兵、领头羊、领跑者，提升我行在当地三农领域的影响力和竞争力。在产品端、服务端、营销端要与客户不断往来，优化服务体验、丰富场景生态、提升客户粘性。要舍得从功劳簿里走出来，目标再高昂一点，舍得从舒适圈里跨出来，干劲再充足一点，舍得从惯性思维跳出来，思路再灵活一点。三是未来已来，赛道接棒。通过优化人力资源配置、畅通职业发展通道、提升员工职业能力、营造争优争先氛围，加速人才进来。争取增加紧缺型人才，挖掘现有人力资源潜力，鼓励客户经理队伍交叉持证，精准引来复合型营销人才。坚持“立足长远、把握当下、科技引领、拥抱变化”的战略原则，敏于识变、善于应变、勇于求变、勇于重来。要敢想敢说敢做，遇到难事敢于亮剑，遇到陡坡敢于攀登，创造邮储银行江苏省分行新未来。
会议号召，全行上下要知变局、顾大局、早布局、谋全局、开新局，用行动扛起领跑的责任担当，向着大而优、大而强、大而特、大而久的一流分行拼搏迈进，奋力开创邮储银行江苏省分行高质量发展新格局。
