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昨日，是“南京人自己的银行”——紫金农商银行的7周年华诞。
创新改革点燃动力引擎，严把风控致力稳健成长，深耕实体潜心服务地方。前行速度、发展厚度、品牌温度齐头并举，历经7年耕耘，紫金农商银行已发展成为全省一支举足轻重的金融力量。
综合实力大幅跃升。截至去年末，资产规模达到1709亿元，居全省农商行第2位;行业评价节节攀升，主体信用等级AA+，居中银协“陀螺”评价体系农商行第11位，跻身英国《银行家》2017年全球1000家大银行第584位，被评为“中国跃升最快的十大银行”之一;企业品牌备受认可，入选银监会全国农商行“标杆银行”，蝉联省市两级文明单位，荣膺“全国文明单位”……一个个数字与荣誉，彰显出紫金农商银行卓越的发展实绩。
创新转型、持续改革
凸显“紫金速度”
欲强者，明故而创新。置身于急遽演进的变革时代，面对错综复杂的行业形势，紫金农商银行坚定“服务三农、服务中小、服务城乡”市场定位，以创新转型增强引擎力，以务实改革激发内驱力，走出了一条特色鲜明的跨越发展路。
扩大域内域外经营圈，区域战略步入纵深;打通线上线下创新场，业务转型升级提档。近几年来，紫金农商银行的创新举措亮点频现。域内，推进31家分理处升格，重构综合型、零售型、社区型和自助型网点，江北新区分行、科技支行、文化支行挂牌成立;域外，扬州、镇江分行开业，跨区域发展实现突破。线下，12个分(支)行、119个二级支行、88个农村金融服务站、89个紫金快付通、397台自助机具，构建出较为完善的线下服务渠道，成功创建国家及省级文明规范服务星级网点12家，线下客户突破292万户;线上，网上银行、微信银行、手机银行、直销银行陆续亮相，线上客户突破75万户。
运筹帷幄、广开思路，在业务创新方面多方开拓，紫金农商银行不断提升效率，获得了经济、社会效益双丰收。新发力点不断释放，获得资产证券化、保险及基金代销、不良贷款收益权转让(全国首批试点)、理财直接融资工具和理财管理计划业务试点等资格;新创意点不断迸发，非标转标资产投资等18类业务实现首笔首单突破，天添宝、精英时贷等产品深受市场好评，绿化贷、金陵惠农贷获市金融创新奖。
向管理要效益，亦是紫金农商银行创新转型的重要抓手。“公司业务上收，零售业务下沉”，分层经营、集约管理成效显著;开展网格化营销管理，围绕“一行一方案、一网点一标准”，巩固农区、强攻郊区、巧攻城区，构建“农商+城商”特色发展模式;力促信贷综合服务转型，持续推进重点客群综合营销，研发7个主要行业转型方案;牵头组建农商行资金联投平台。此外，通过信息安全管理体系、信息技术服务管理体系认证，该行信息安全管理水平也获得了大幅提升。
创新之外，还有革新。改革，是一个企业“通经活络”的重要抓手，亦是不断走向现代化的重要依托。近年来，向改革要活力、要动力、要潜力，紫金农商银行体现出矢志不渝的姿态。
锚定现代股份商业银行坐标，该行持续优化治理架构。顶层设计“理路径”，根据战略规划要求，明晰“三会一层”分权制衡、协调运转的治理架构，强化沟通、协调与运作;优化架构“顺体制”，探索建立“机构设置扁平化、业务管理垂直化、风险控制集中化”的矩阵式组织架构体系;整章建制“缩流程”，以客户为中心，树立全行制度流程，抓好核心业务流程变革，推进信贷集中审批、运营集中管理、风险统筹管理等工作，提升了客户体验感、增强了客户黏度。
坚持战略规划，突出工作重点。将相关战略规划自上而下分解，层层明确任务目标和推进进度;重点加强战略执行跟踪管理，保持战略定力，优化执行效果，近三年战略指标平均完成率达98%。同时，制定“重发展、调结构、控风险、铸文化”和“谋转型、促发展，强管理、控风险，抓服务、树形象”两年一度的工作主线，明确晋级争位目标，公布“龙虎榜”，营造出你追我赶新热潮。运用改革推手，紫金农商银行使自身发展目标明确，且动力满满。
严把风控、文化引领
夯实“紫金厚度”
企者不立，跨者不行。严把风控，筑牢“压舱石”;强化企业文化，培厚“软实力”。紫金农商银行致力夯实自身“厚度”，为行稳致远奠定了厚实基础。
在打响防范化解重大风险攻坚战的形势下，金融机构如何切实履行风控和案防第一责任，坚守风险安全底线，成为了关键之中的关键。紫金农商银行依靠自身实践，探索出一条行之有效的风控之法。
高屋建瓴，抓牢风险管理。完善风险管理体系。健全全面风险管理体系框架，制定全面风险管理规划，理顺风控组织体系，落实“以块为主，条块结合”的矩阵式管理责任;创新风险管理方式。完善“全面风险统筹管理，专业风险分工负责”管理模式，健全风险指标动态监测报告和应急处置机制，充分利用大数据技术研发风控模型，为前台业务创新提供支撑。
有的放矢，抓实案件防控。深入推进“依规治行，从严治行”，注重严管、严查、严罚，有效形成案件防控长久震慑力。紧绷案防高压之“弦”，将案防责任落实到每个机构、每个环节和每名员工。严密布防监控之“网”。深化“六大风险+工作人员行为管理”职责网络，编制“一表一图一单”，加强工作人员日常行为监督。高悬责任追究之“剑”。规范问责流程，建立经济处罚、纪律处分、组织处理和司法介入等问责机制，增加违规成本，逐渐形成不能为、不敢为、不愿为的合规经营生态。
紧扣根本，抓稳资产质量。资产质量是银行的“生命线”，为维护好“生命线”，紫金农商银行采取了两项重要举措：首先，夯实信贷管理，严格落实贷款“三查”要求，加强风险摸底排查和业务全面检查。建立负面清单管理机制，针对贷后检查中发现的风险信号，分类制定退出缓释方案。其次，加大不良贷款清降力度。开展不良贷款清降处置“攻坚战”“大会战”“收官战”和“一整治、两宣战”等专项活动。
风控之外，紫金农商银行夯实发展厚度的重要举措，是建设优质企业文化。文化，是企业实现稳健发展的关键因素。该行的做法是：以党建为根基，在转变作风中重塑企业文化。
抓实党建打基础。推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，开展“紫金论道”，发挥党员在业务经营、产品研发、案件防控等领域的先锋模范作用;狠抓作风聚合力。引导全行转作风、树新风、扬清风，落实责任清单、减负清单;以人为本铸文化。围绕员工获得感、归属感、幸福感提升，建立较为完善的员工晋升、绩效考核、收入分配机制，让改革发展的成果惠及每位员工。通过以上举措，紫金农商银行的向心力显著增强，“软实力”化为“动力源”，为发展注入了不息动能。
服务地方，担当责任
彰显“紫金温度”
历经7年砥砺，紫金农商银行已走向成熟，在制度建设、企业文化、风控机制等方面颇有心得与建树，展现出一个现代股份商业银行执着自我、服务地方的卓然风采。
深知根源，方不失动力。成立伊始，紫金农商银行就确立了发展圭臬：坚守金融本源、反哺地方发展。与地方经济同频共振，做地方金融生力军;让发展惠及更多民众，做普惠金融排头兵;使“三农”“小微”获得资本甘霖，做农村金融领跑者。7年来，该行这一圭臬写进了成长的每一步。
扎根地方，协同共进。围绕南京产业发展布局和江北新区建设规划，加大对产业重大项目、政府投资项目的信贷支持力度，先后支持东南集团、扬子集团、新农集团、金陵大报恩寺等项目。近两年来，紫金农商银行江北新区分行为新区的建设贷款总规模已逾100亿元。
坚守普惠，惠及民生。去年12月，紫金农商银行成立普惠金融部，将大力发展普惠金融业务列为全行发展战略的重要组成部分。而自成立以来，该行就确立了这一方向，逐步构建广覆盖的金融服务网络。目前131个营业网点已服务覆盖南京城乡，其中104个位于农村和城郊，574台自助服务集聚实现服务辖区255个行政村全覆盖，完成全市474个村级集体经济收入账户归集管理，将金融服务延伸至乡间村头。
服务小微，陪伴成长。结合行业特点和客户需求，紫金农商银行采取政银合作、税银合作等方式，推出了“金食贷”“金钢贷”“佳居贷”“投标贷”等行业专营化产品。通过开办小微转续贷业务、参与市政府金融办牵头的“小微企业应急互助基金”项目、研发“抵押循环贷”产品等，该行有效解决了小微企业续贷多次抵押问题。针对小微企业贷款“短、小、频、急”的特定，该行在全行开展信贷流程时效管理，将小微企业贷款平均授信时间由7个工作日缩短至5个工作日。
绿色金融，助力三农。紫金农商银行不断推动信贷资源向“三农”倾斜，大力支持美丽乡村建设，重点支持南京农家乐生态旅游项目。为园林绿化行业产品链上各环节企业和个人客户量身定制“绿化贷”产品，以“申贷易、担保活、速度快”快速解决园林绿化行业融资难题。通过政银联合面向农业龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体推出了“金陵惠农贷”产品，为经营主体扩大再生产提供金融支持。自2016年推广以来“金陵惠农贷”已累计服务新型农业经营主体800户，发放贷款10亿元。截至去年末，该行涉农贷款余额超55亿元。
精准扶贫，彰显“温度”。“十三五”期间，紫金农商银行积极响应南京市委市政府实施精准扶贫，捐赠和让利1亿元;在全辖推广“阳光信贷”，设立农村金融综合服务站，打造差异化、特色化、专业化的金融扶贫“紫金模式”;与南京市扶贫基金会合作成立“紫金·筑梦小康”基金，每年捐赠400万元资金用于专项扶贫……一项项举措，展现出一个负责任金融机构的担当与温度。
随着中国特色社会主义建设迈入新时代，站在江苏经济由高速度增长转向高质量发展的重要关口，紫金农商银行立定目标：从优秀走向卓越，从“高原”迈向“高峰”。该行相关负责人表示，未来全行将牢记中小金融机构职责使命，把握金融服务实体经济的本质要求，始终坚持现代商业银行方向和高质量发展目标，坚定战略发展规划路径，坚守“服务三农、服务中小、服务城乡”市场定位，强风控、谋转型、抓服务、树形象，奋力打造经营稳健、业绩优良、形象良好、系统一流的上市银行!
