315和解平台
自交通银行南京六合支行2016年3月份开业以来，该支行以优质高效的服务，精细化的管理水平及迎难而上的营销气魄，服务客户、服务市场，取得了优异的成绩，截至2017年3月26日，该支行贷款和存款双过十亿。
一是目标明确。认真落实上级行的指示，将各项任务目标明确化、明细化，奖罚分明有度，使每位员工对工作有了一个全面的认识与把握。
二是激励加强。除了全员全产品计价的目标激励外，更注重精神激励，氛围营造。为了打开局面，赢得客户，支行每天通过微信群向员工传达支行的最新营销动态，通报每日营销标兵，在全行营造了积极向上、你追我赶的营销氛围，激发了全行员工团结一致服务好六合地区金融市场的决心与信心。
三是联动营销。通过加强源头拓展、对公带动对私，柜面大堂理财互动、服务营销共抓、信贷拉动等办法，客户数量和满意度得到提升。
四是消保管理。最好的营销是服务，支行在追求发展的同时，尤其注重服务的管理。通过优质服务赢得客户，赢得市场，是该支行全体员工共同努力的方向。
