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扬子江攻坚克难谱新篇
“上半年，面对新冠肺炎疫情冲击，扬子江人攻坚克难，扛过了最难时刻，下半年，我们要弘毅决战意志，在时代洪流中奋进，稳就业、保生产、保供应，加快转型升级，全面完成任务目标。”6月30日，扬子江药业集团有限公司2020年年中工作大会如期举行，今年年中不举行大规模会议，各地子公司视频参会，扬子江药业集团有限公司董事长徐镜人在大会上作报告，并要求集团所有干部职工，勇于面对更艰巨的任务、更严峻的挑战，于变局中劈波斩浪、扬帆远航。
“面对变局，扬子江人从不退缩、勇往直前。”徐镜人说，非常时期行非常之策，尽最大努力，用最严措施，以最快速度全面落实疫情防控举措，全力确保员工身体健康，确保市场供货，确保各项生产经营活动不停步。
疫情是危机，也给扬子江创新转型发展带来新机遇。据了解，战“疫”期间，研发转型提速，10多个创新药研发项目“逆向”推进，上半年又增加4个仿制药通过或视同通过质量和疗效一致性评价。适应疫情变化，积极探索营销转型，促进线上、线下融合;聚焦产业链、供应链、创新链升级，推进大健康产业布局方面，取得实质性的进展，企业高质量发展后劲进一步增强。
徐镜人强调，在抓实抓细常态化疫情防控的前提下，下半年工作要突出“高标准、高科技、高节能、高效率”，瞄准国际化，以从严管理推动高质量发展;推出“新中药、新仿制、新代理、新保器”，适应新变局，以创新成果促进新效益增长。
他还要求，要精心制订好扬子江“十四五”规划，全面实施创新转型发展战略，要抢抓大健康战略机遇，拓宽发展思路，大胆进入蓝海市场。进一步优化产业链布局，为企业高质量发展积蓄动力。
龙腾设计 战略升级
从追赶到发展再到超越的企业建设过程中，龙腾设计在战略升级与组织能力打造的不同阶段中不断地在企业建设的各项要素上做出调整，以实现龙腾设计企业实力的突破和变革的成功。
4月22日，江苏龙腾工程设计股份有限公司正式开启“龙腾战略升级与组织能力打造项目启动会”，龙腾设计在TACTER天强管理咨询有限公司支持下，全新战略正式亮相。龙腾设计董事长潘龙、董事兼副总经理史幸群及中高层管理人员参加会议，龙腾设计将在诸侯纷争的工程设计领域，通过业态领先、组合创新、聚焦客户等举措走出一条龙腾设计自身的发展路径，且愈走愈坚。
企业发展战略一定是以问题解决为导向，须具有前瞻引领性、实施指导性。在龙腾设计看来，危机是由内因和外环境共同构成，因此，龙腾设计通过“内部审视”与“外部洞察”方式的分析、借力与赋能，探寻新的成长空间。面对不断变化的环境，运用科学的精神与务实的态度制定正确的总战略，稳准狠地切入升级的关键点，将快速行动和稳扎稳打把握升级与变革的节奏。
战略转型和组织变革的本质也是人的转型，在人才发展与培养方面，龙腾设计将开展关键人才队伍的盘点和全面发展的干部队伍的培养，从而有力支撑战略升级与组织能力提升。而企业文化塑造是公司凝聚的重要体现，公司将以更加开放包容的文化体制，重视个人价值和思考，加速知识的流动、共享和创造，打造出平等融合，鼓励挑战和试错，激发全员参与的向上氛围。
我国企业正在从高速度发展向高质量发展迈进，要成为经受住时代考验与选择的企业，势必要长期与不确定性共舞，不断化解变量、创造增量。龙腾设计从小到大，从大到强，再从强到精的企业历程中，将始终通过战略的远光和强力的举措布局，不断地进行自我批判、自我成长和自我突破，实现从追赶到发展再到超越的强劲势头。
