在金融业供给侧改革的大背景下，保险行业也步入了结构性改革的深水期，过去20多年“跑马圈地”的高增长模式已基本结束。随着我国经济由高速增长向高质量发展阶段转变，供给侧结构性改革持续推进，保险行业调整转型的力度也越来越大。

　　近年来，中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)积极把握外部环境变化，适应经济新常态，既充分发挥公司在队伍、品牌、机构、资本等方面的优势，抢抓市场机遇，同时也坚持问题导向，积极应对各种挑战，补齐短板，加快转型。总体来看，中国人寿正处在爬坡过坎的转型期，迈进高质量发展的关键期，也是重振国寿的攻坚期。

　　谈及行业竞争，市场份额必然是绕不开的话题之一。市场份额一定程度上反映了市场主体的综合实力，体现了市场主体在行业中的影响力和话语权，但市场份额的稳固必须建立在持续、健康、长期成长的基础上。中国人寿总裁苏恒轩表示，中国人寿不能不讲市场份额，但也不能唯市场份额，关键要看市场份额是如何获取的，是不是可持续的。在发展上，中国人寿坚持价值和规模的有机统一，大力推进效益业务上规模，规模业务提效益。从公司今年一季度的发展情况来看，这一策略是符合公司实际和市场情况的。

　　弱者得到的，永远是“及格就好”的宽慰，而强者承受的，却是“为何不能更进一步”的期望。长期以来，中国人寿保持了稳健发展，公司时刻对标国有企业成为“六种力量”的要求，对标日新月异的寿险市场发展。“重振国寿”也正是在这个大背景下提出来的。

　　围绕重振国寿，中国人寿提出了“提升发展质量、增强区域实力、做大做强队伍、强化品牌形象、重振国寿精神”五大目标，并确立了“守护人民美好生活，建设国际一流寿险公司”的发展愿景，明确将“重振国寿，持续成长”作为发展目标。公司将在夯实发展基础的前提下，用三到五年的时间，在销售管理转型、保障型业务发展、大中城市振兴、服务卓越、投资能力提升、风险防控等方面形成突破，努力实现由规模领先迈向质量领跑。

　　那么，“国寿精神”是一种什么样的精神?

　　苏恒轩指出，重振国寿必须重振精神。在公司改革发展的长期实践中，逐步积累了深厚的文化底蕴，积淀了丰富的精神财富。正是凭着创司之初“憋足一口气，拧成一股绳，狠下一条心，共圆一个梦”的创业精神，国寿拼出了一条新路;正是依靠国寿人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能协作，特别能奉献，特别守纪律”的“五特”精神，国寿开创了一片新局;正是依靠以“成己为人、成人达己”为核心的“双成”文化，推动了改制后的持续高速发展。以上这些都是国寿精神，是中国人寿宝贵的精神财富，公司将大力弘扬这些精神，培育奋斗文化、实干文化、创新文化，开展二次创业，汇聚起“团结一致加油干、重振国寿再出发”的磅礴力量，全面推动公司在高质量发展之路上迈出坚实步伐。

编辑：苏晓

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