■本报记者 武晓莉

国家新闻出版广电总局规范盒子市场，让以乐视为代表的新兴移动互联网企业开始考虑更多的发展空间，从单纯的互联网电视转到更多的平台模式。8月初，乐视放出一个“英雄不问出处”的网页，名为“乐生活”的生鲜购物平台即将上线。没多久，又推出“LePar超级合伙人”计划，计划在全国寻找合作伙伴开设1000-1500家线下体验式服务店。

在电视上下单，结合线下实体体验店，依稀在打造一种移动互联网时代的新型电视购物模式。

作为一家移动互联网公司，乐视之前的核心是线上平台以及影视资源，其盈利也来源于此。与传统意义上的智能电视定义不同，乐视的智能电视走的是硬件贴钱、内容收费的模式。由于是靠内容收费赚钱，所以在硬件上一直是在“赔本赚吆喝”，仅仅一年就推出了从S40、S50、X50、X60到Max70的全线产品，赢得了百万级的用户。

但这毕竟是一个脆弱的模式，果然，7月初广电部门开始收紧视频资源，乐视这种模式的危险陡增。因为赔钱卖出了电视，但由于内容的咽喉被人卡着，用户肯定不会为越来越少的电视节目付年费。长此以往，资金链肯定会断裂。

购物是承载在视频终端上的一个内容，当然这个已经完全不同于从前的电视购物，这个更像是将电视作为互联网终端的一种自主的购物形态。

易观商业解决方案副总裁田峥认为：“从互联网工具+有效商务的电商定义角度看，乐视其实一直就是在做电商业态的内容。只不过原来的品类是偏虚拟的内容，包括自制剧、电视剧和影业等，原来也结合影视剧做相关的衍生产品，比如结合影视剧的服装和毛绒玩具等。现在跨入生鲜电商品类，也是围绕它整体的生态做的布局。”

田峥认为，相比有些生鲜垂直平台，乐视的优势首先是它在移动端和电视屏都是App重要的入口，可以实现在电视屏上下单、推出美食频道，可以结合生鲜做整体的推广。另外，围绕乐视云、视频工具等可以做整个产品线的拓展，包括乐视影业、自制剧和明星资源，都可以基于乐生活做整个品牌营销的资源对接，比如，品牌植入，乐生活各个生鲜品类在整个乐视产业链进行植入;其劣势就是缺乏供应链和物流链的基础。

当然，对于乐视之类的公司来说，最核心的业务还是自己的视频内容源。这一方面来自于海外内容源等储备，另一方面也来自于自有版权的创作节目。

编辑：刘军

分享到： 

【打印本页】【关闭页面】