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向互联网化纵深
这是一个充满着互联网元素的发布仪式，记者、编辑无需到现场，坐在办公室里用手机签到，可微信向主持人提问，整个环节完全在演播室里进行。
在这一个多小时里，一共销售了16654台TV+产品。
据TCL多媒体CEO郝义表示，今年，TCL试图为互联网电视打造一个标准。
在其发布的《互联网宣言》中提出了八大行动，分别从内容、功能、体验、销售、渠道、服务等多个层面着手，探索新的营销模式。
销量欲翻去年十番
自去年9月份，TCL与爱奇艺启动“TV+”战略以来，单品销量突破10万台，而在今年，其把销售目标定为100万台，足足翻了十倍。它何来这种底气?
去年，是互联网电视爆发元年。视频网站乐视网于当年5月打响第一枪，随后，创维、TCL、小米等厂商相继进入。
其中，可归纳为两种模式。一种是乐视，全产业链通吃，TCL则相反，采用专业分工模式，负责硬件设计制造、渠道销售和售后服务,旗下华星光电提供面板,爱奇艺负责互联网内容、技术、产品和服务。
两种模式带来销量也有较大差异。据中怡康数据显示，乐视TV去年一共发布三款产品，销量为30万台，高于TCL的“单品10万台”。
广告收入困境
极端的低价，已成为互联网电视的代名词。本次发布的产品中，TCL一款48英寸的电视售价仅为2999元。
家电观察家刘步尘表示，这么低的价格，如何实现盈利?据郝义透露，将采取硬件收费、内容免费模式，实行后向收费，以广告收入为主。
与乐视相比，唯一较大的区别是内容免费，而乐视的策略是内容收费。
二者都将“广告”当成主要盈利模式，而实现的前提是销量基数。“销量太少，广告主不会搭理你。”乐视TV高级副总裁梁军曾对记者表示，其起点销量大概是100万台，涵盖盒子与电视。
由此判断，TCL将2014年销量目标定为100万台，也可能是受收入形势所迫。（王方）
