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■《中国消费者报》记者 岳纲举
2013年5月7日下午，乐视网CEO贾跃亭向传统电视行业抛出一颗重磅“炸弹”：乐视联手富士康、夏普、高通，推出了配置4核处理器，号称是全球最快的智能电视X60，售价仅为6999元，并高调打出宣传语：“两倍性能，一半价格。”竞争目标直指目前市场上销售价格在1.5万元以上的同类智能电视产品。乐视也因此成为全球首家正式推出自有品牌电视的互联网公司，这标志着互联网模式正式杀入电视领域。
深谋远虑的乐视
2004年成立的乐视网从一开始便走上了与其他视频企业不同的道路。当众多视频企业一窝蜂地选择跑规模、抢流量时，乐视网则首先将目光瞄上了版权储备。从2005年到现在，乐视网已坐拥9万集电视剧、5000部电影的网络版权。在“规模论”的理念下，乐视将资金用于版权而不是像其他企业一样去烧钱跑规模，这种不按常理出牌的做法，使其因此被贴上了“另类”的标签。
2010年，乐视成立了乐视TV事业部，为进入电视大屏领域做前期准备。当时，视频行业竞争者增多，企业间陷入对视频版权的争夺，视频版权的价格也由此如坐火箭般一路飙升，该行业的盈利模式逐渐清晰。而此时的乐视网却从版权的竞赛中绝尘而出，开始布局下一个战场。
在视频企业对版权及牌照几乎毫无意识的2005年，乐视网已取得了《信息网络视听节目传输许可证》，这一牌照的取得更证明了乐视独到的眼光。
在坚守版权优势的同时，乐视网开始向终端产品发力。第一代智能机顶盒C1共推出了5万台，在7小时内全部售罄；今年4月1日，乐视C1S机顶盒在微博上正式放开购买，仅58分钟，5万台即全部售罄，这不仅点燃了用户的热情，也引爆了整个行业。紧接着，乐视又于近日推出了超级电视产品。
从乐视不走寻常路的举措中不难看出，其从成立之日起就已开始深谋远虑，从储备版权到推出机顶盒，再到如今超级电视的问世，乐视网“平台+内容+终端+应用”的生态系统终于画上闭环，而这样的战略布局也让其重新定义了视频网站概念。
电视硬件或成香饽饽
事实上，视频网站进军硬件领域已不是第一次，很多企业也开始跃跃欲试。
5月9日，PPTV联合华数传媒发布了互联网电视机顶盒——PPBOX，此次合作由华数提供互联网电视集成播控平台，PPTV提供PPBOX的内容技术运营及技术推广。业内人士表示，用户付费值最高的还是在电视这块屏上。虽然PPTV的CEO陶闯一再强调PPBOX只是满足用户体验的一种尝试，但据熟悉电视机顶盒市场的人士透露，这是一门来钱非常容易的生意。PPTV也由此成为继乐视、小米、百视通之后，又一家进军互联网电视市场的视频网站。
就在乐视发布超级电视的当天，百度宣布以3.7亿美元的价格收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。百度负责投资并购业务的企业发展部总经理汤和松强调：“规模效应、移动化是视频业务成功的核心战略要素。百度收购PPS并与爱奇艺合并，可以加强爱奇艺的竞争力。”据了解，这是继优酷、土豆合并后，视频行业的另一起巨头合并。启明创投主管合伙人甘剑平说：“随着国内市场竞争的持续激烈，一些跨平台的技术应用始终未能融入其中，这势必会加强行业的整合和重新洗牌。”“一旦乐视的模式能够迅速盈利，就不排除其他视频网站也会迅速进入硬件领域的可能。因为事实上，超级电视的技术含量没有多高，而且互联网企业可以与电视厂商进行合作，双方都有各自的优势，也有自身的需求，这种合作可以说是一拍即合。”一位业内人士如此分析道。
家电专家刘步尘认为，互联网公司做电视是不太容易成功的，全球众多科技公司在电视上的尝试都以失败告终。“这些企业大都只是强调功能的堆积，而非技术创新。”刘步尘说。
难以抵挡的利益诱惑
视频网站推硬件，其根本原因是看到了其中巨大的利润。
据美国市场调研机构NDP的数据显示，美国的电视机已经超过电脑，成为网络视频的主要播放终端。而在过去一年里，人们观看互联网电视的比例大大提高，利用上网电视机观看免费和收费影视视频的消费者比例已从33%上升到了45%。与之相对的是，主要利用电脑来观看网络视频的比例，从48%下降到了31%。
传统电视如夕阳般没落，但互联网电视却开启了全新的视觉体验。究其原因，是因为互联网电视的核心优势在于其拥有海量的高清内容资源，特别是电视机的大屏幕特性，决定了电视端具有更高的清晰度，可进一步提升用户的视觉体验。毫无疑问，互联网电视正逐步将人们从PC端重新拉回客厅。与此同时，带有联网功能的智能电视机也正在成为用户的宠儿。
另外，互联网电视的交互性也是传统电视难以实现的，这给互联网企业尤其是视频网站进入消费者生活提供了机会。
运营模式有待市场认可
乐视此次推出的超级电视配备了夏普的液晶屏幕、高通的4核处理器以及2G内存，搭载了乐视网自主研发的LetvUI操作系统，由富士康代工，60英寸X60型号产品的售价为6999元，39英寸S40型号产品的售价仅为1999元，这一下把市场上智能电视的价格拉到了2000元以内。
乐视电视卖得这么便宜，从哪里赚钱？据乐视网CEO贾跃亭介绍，超级电视的盈利点主要分为4部分，第一部分是产品销售带来的毛利；第二部分是乐视网的内容收入，即消费者在购买电视的同时需要购买售价为490元/年的乐视网内容包；第三部分则是广告收入，乐视网本身是一个视频媒体，可以通过售卖广告来谋取利润；第四部分是LetvStore的软件下载收入，可以通过分账模式来赚取利润。
虽然市场对乐视超级电视给予了高度关注，但并非所有业内人士都看好其发展前景。一些业内人士认为，首先是使用乐视超级电视后，用户的收视年资费大幅提高到490元，这比华数每月21元的基础资费、有线电视每月18元的收视费高出几倍；其次是对家庭宽带的要求提高。乐视超级电视必须在高宽带环境下才能流畅运行，也就是说，用户家中的宽带至少要达到4M才能满足需求，而4M宽带的包年费用要1000多元，这再次提高了使用超级电视的成本。如此算下来，这是一笔不小的开支。因此，这种靠赚年费的运营模式能否赢得市场的认可，还要看乐视产品做得是不是够好。
