面对复杂多变的金融环境，历经十年成长的宁波银行南京分行不断强化风险和合规意识，建立和完善把控金融风险的新机制，调整和创新风险管理的理念、制度，竞争力得到不断提升，并获得“全国银行业安全管理百佳先进单位”、总行先进集体、内控最高级等荣誉。

　　“违规少”，严守监管规矩

　　十年发展，严守监管规矩的宁波银行南京分行交出了一份“违规少”的靓丽答卷。

　　一方面，宁波银行南京分行通过现场与非现场检查、专项与综合检查、自查与排查三类结合，使得条块联动、板块联动、内外联动、信息联动得到较好落地。另一方面，宁波银行南京分行注重优化事前、事中、事后的全流程管理体系，优化信贷集中等大后台集中体系，优化监管落地措施分解体系;并通过业绩快报、阶段战报、月度总报，落实好周例会、月度会和专题会的过程督导，持续强化管理效果。

　　“不良低”，为稳健经营护航

　　在常规风控工作方面，宁波银行南京分行通过牵引管理增效。结合区域特点和行业状况，开展阶段调研、动态调整，发布阶段性授信政策指引，持续优化提升全流程基础管理水平，始终强化尽职合规的信贷文化。

　　重点风控工作专题推进。宁波银行南京分行按月对“重点领域”开展风险专项排查，对产能过剩行业实施分类名单制管理，按季开展授信客户外部信息“十网排查”、企业内部信息“十二核查”，优化重点业务风控和流程;根据不同预警信号实施分层管理，明确一户一策处置方案，定期跟踪分析，及时预警提示;规范预警管理流程，明确风险排查标准;做到分工明确、方案具体、目标明确、重点突出，体现全面性、专业性、系统性。

　　“零案件”，系好安全管理保险绳

　　在当前信贷领域风险加速暴露、大要案风险突出的金融环境下，十年来，宁波银行南京分行保持了“零案件”的好成绩。

　　首先，守好员工道德风险的底线。宁波银行南京分行成立十年来，始终紧跟互联网、大数据分析，要求各级管理者必须做到“了解自己的员工，掌握员工的日常行为”，每年会在全行范围内开展《道德风险管理工作手册》学习，深入开展员工思想动态排查。

　　其次，发挥家属作为风控力量的补充作用。宁波银行南京分行案防管理在“管用、可行、长效、易操作”基础上，增加了“用技术”的要求，将员工家属作为案防的重要补充力量，充分动员，充分发动员工家属学习熟悉银行员工行为底线，为员工竖起案防的两道防火墙。

　　再次，抓好关键少数的各级管理人员。宁波银行南京分行持续升级全流程风控的规范要求，结合员工行为规范和职场戒律要求，提炼总结“严风肃纪二十条禁令”，要求每一位管理者必须跟员工讲清讲透;深化审计问题发现的要求，确保业务规范开展;主动落实消费者权益保护各项规定要求。

　　最后，系好安全管理的保险绳。宁波银行南京分行通过持续完善制度体系建设，制定了突发金融风险应急处置办法、安全保卫管理办法等规章制度，确保安全保卫工作的每一个岗位、每一项业务、每一个环节都有章可循。每年组织全员签订安全目标承诺书，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责，确保案防要求入脑、入心，将安全保卫各类要求落到实处。

　　毕然 杨玉成

编辑：刘军

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