中新江苏网八月五日电：8月3日，万家峰正忙着来自湖南分公司的一个工程项目。万是太平洋建设集团(以下简称太平洋)战略投资中心总经理。

 

　　此时，这家公司的原董事长严介和正在北京参加一个由中国中小企业协会组织的活动。严介和正在忙着创建自己的商学院，他要成为一个“为中国庞大的中小企业做诊疗”的“神医”。

 

　　“张芸芹已挂帅太平洋”，此前三天，严介和在上海接受本报记者专访时表示，为了太平洋“软着陆”，严要“激流勇退，将彻底淡出太平洋”。

 

　　

 

　　据本报了解，太平洋这家中国最大的以基础设施建设为主业的民营企业，也正渐渐从银行“逼债门”中走出，太平洋正步入“后严介和时代”。

 

　　“太平洋正从严介和领袖时代走进团队时代，从快速扩张时代步入稳扎稳打时代，从负重前行时代步入轻装前行的时代”，在记者面前，严介和细数了太平洋多年故事。思考失误之时，严介和自认“过去的十多年，是我值得回味，值得骄傲的时光”。

 

　　接班

 

　　张芸芹就是严介和的妻子，出生于1963年，比严介和小3岁。张与严曾同校任教，后与严同时下海经商，但张芸芹更多的时间都在照顾家庭，对外非常低调。

 

　　2002年，作为股东之一的张芸芹，一次性将1200万元的股份全部转让给丈夫，从而使得严介和绝对控股太平洋建设集团。2007年1月，太平洋建设董事会宣布其担任监事会主席，分管财务工作。

 

　　严介和说，张云芹出身商人家庭，其兄弟姐妹都是经商的。“不用怀疑她的经商能力，绝对能胜任的，不然董事会也不会选她。”他说，过一两年，会将所有股份全部过户到其妻子名下。

 

　　“原来是想请钱小涛来坐镇太平洋的”，严介和说，但由于一直处于高调游走之中的太平洋，会让钱有着巨大的压力，而且上市公司那边也有着严格的程序。

 

　　严介和说，公司对于作为“空降兵”的钱小涛出任董事长会让公司高管层难以接受，所以最终决定由张来接管太平洋。

 

　　公开资料显示，钱小涛是江苏申龙(600401.SH)董事长，与严则是多年故交。

 

　　

 

　　“我在的时候，太太不在；太太在的时候，我则离开了太平洋”，面对“家族企业”的质疑时，严介和说，“始终只有一个人在太平洋。”

 

　　总结

 

　　“我犯了两个失误”，严介和说，一是彻底放权给团队，由于方方面面的原因，整合做得不够好，所以出现了冒进进而失控的局面；二是向外界传递了一个错误的信息，就是将要从太平洋隐退，这让许多合作伙伴感觉，“你严介和准备不管事了，我们凭什么和你合作呢？”

 

　　

 

　　对于本报记者提出的扩张过快是不是导致太平洋资金链断裂的原因，严介和说，“扩张过快不是关键，一般的企业银行收贷超过1/2，这个企业也就会完了，现在银行已收了我们95%以上，但太平洋旗下没有一个企业停产。”

 

　　严介和说，太平洋是改革开放政策与对民营企业放开的产物，“BT模式我们做得最早，现在也成为了太平洋的成功模式”。

 

　　“作为太平洋的舵手，我承受了最大的压力，最多的委屈，但我不后悔，因为它是值得的。太平洋成就了严介和，严介和也打造了太平洋”，严介和这样总结自己，“过去的十多年，是我值得回味，值得骄傲的时光”。

 

　　“但严介和成为了太平洋的符号，我现在的主要任务就是要破除它，因为太平洋将迎来一个团队的时代，当然这需要个过程”。

 

　　从1987年下海经商，严介和从一个建筑“包工头”迅速发展成为了一个大举重组国有企业，承建政府工程，接手上市公司的风光“名人”，2005年，胡润中国富豪榜以125亿元资产将其推至“中国第二富”的位置。

 

　　然而2005年年末，太平洋爆出“银行逼债”事件，共计3.82亿元的债务诉讼，迅速将严介和卷入了债务纠纷的漩涡之中，一时间的太平洋风雨飘摇。当年极尽漂亮的财务报表，也未能成为太平洋幸免于难的筹码。

 

　　太平洋集团2005年的财报显示，公司的主营业务收入为25.44亿元，净利润近10.6亿元，资产负债率仅为22.5%。

 

　　2005年12月20日，中国银行江苏分行对太平洋集团的7000万贷款本息申请诉前保全，彻底引爆了各贷款银行对太平洋的追债风波。紧接着中行南通分行就江海建设的2500万元(由太平洋集团担保)也进行了诉前保全。2006年1月，浦发银行苏州支行正式对太平洋集团提起诉讼。此后，各地商业银行对太平洋集团的诉讼书纷至沓来。

 

　　“债务已基本还清，现在到‘扫尾’阶段了”，对于债务，严介和如是说，“实际上我们在2004年、2005年已经将债务从70多个亿还到几个亿的水平了，这帮了我们大忙”，因为不多的负债仅仅是让“太平洋上了一次深刻的教育课”。

 

　　下一步

 

　　“张芸芹执掌后的太平洋，短期内将会把战场打扫得干干净净，迎来一个不再有血迹，不再有泪水，不再有内心深处的伤害的全新面貌”，严介和笑道。

 

　　他透露，未来的太平洋还将以BT、BOT模式为主，但是做总量的时代过去了，团队的时代来临了；快速扩张的时代过去了，稳扎稳打的时代来临了；负重前行的时代过去了，轻装上阵的时代来临了。

 

　　据了解，太平洋在广东、广西、湖南等地的项目正在不断地增加，一批原来受阻的项目也开始加快进度。

 

　　“未来扩张的速度肯定会放慢，但增长的总量会增加”，严介和说，像原来的利润年增长80%也许赶不上现在的年增长20%，因为现在盘子不一样了，总量已经出来了。

 

　　在他的描述中，太平洋总部将成为控股型集团，淡化管理，强化团队。以新的9个常委组成的高管队伍将成为太平洋的集体领导，“3个专职于集团，其他的6个人全部去领导太平洋旗下的6大公司”，严所指的6大公司是太平洋旗下相继成立的苏商、渝商、京商、龙商等六大分公司。

 

　　这次公司之间将完全相互独立，各自构筑“防火墙”，“因为现在没有负债了”。

 

　　“资本层面做得不太好”，严介和坦陈，但相信下一届的团队领导会做好的，“现在一堆战略投资者要进来，我们不会要，明年可能会考虑引进一些战略投资者。但绝对以我为主，不会出让控股权”。

 

　　“这次我是真的退出了，不会是退而不休，人退心不退”，严介和笑道，现在多好，“我可以做我想做的事”，我想为中国庞大的中小企业服务做点贡献，为它们做做“诊疗”，让它们壮大起来。