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公司成立于2004年，注册资金3633万元，现已具备建筑装饰工程设计专项甲级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、钢结构专业承包叁级。从公司开办至今，我们都始终保持公司良好的职业操守，遵纪守法，服从建筑市场管理，无违法乱纪、恶意拖欠民工工资行为。
一、公司获奖情况
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司获得了如下荣誉：
1. 全国企业信用AAA
2. 2019年度建筑幕墙优秀企业
3. 2019年度中国装饰设计奖装饰行业创新设计机构
4. 2018年度南京市守合同重信用企业
5. 2018年度建邺区守合同重信用企业
6. 江苏省优秀企业
7. 南京市优秀企业
8. 2019年NO.2008G25金融城地块项目10号楼装修二标段工程获2019-2020年度中国建筑工程装饰奖(国家优秀工程)
9. 2019年南京软件园腾飞大厦项目装饰装修施工获2019-2020年度中国建筑工程装饰奖(国家优质工程)
10. 2019年紫金财产保险股份有限公司总部大楼项目(南京金融城8号楼)获2019年南京市装修装饰工程“金陵杯”奖(市优质工程)
11. 2019年六合区人才公寓装修一期工程装饰装修获2019年南京市装修装饰工程“金陵杯”奖(市优质工程)
12. 2019年紫金财产保险股份有限公司总部大楼项目(南京金融城8号楼)获2019年江苏省优质工程“扬子杯”奖
13. 2019年南京市公安局交管局车辆管理所业务技术服务大楼改造项目装修改造工程获2018年江苏省建筑施工标准化星级工地
二、公司经营管理
本公司始终坚持科学管理，各项管理制度都健全，有工程质量、安全生产、项目管理和财务管理四项管理制度，公司在原有制度的基础上完善了以下管理
1、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转化经营机制，优化工程流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理饿绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，我公司以江苏及周边地区为主，放眼全国，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况与工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
三、公司员工
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近几十名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
四、对于未来的展望
继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。
继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。
科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。
继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。
做好材料供应商平台及抓好劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。
在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子、延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。
公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让我们充满希望，携手共进，共创美好生活。
