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据悉，为落实上级行“五抓五促”专项工作方案，邮储银行无锡市分行系统建立了顺畅高效的指挥调度机制。邮储银行宜兴市支行认真领会工作要求，围绕“四紧”充分发挥效能监察职能，为指挥调度机制运行提供坚强保障。
紧抓落实履行监督职责。在党总支统一领导下，紧紧围绕抓落实发挥监督保障执行作用，对指挥调度令的执行情况、对经营单位的落实效果按月评估，树立先进、鞭策后进，更好服务大局和发展主线。督促辖内二级支行落实主体责任、工作责任，督促党员干部强化责任担当，切实发挥示范带头作用。
紧盯形式主义问题问诊开药。监督纪律作风要求的落实，在效能评估过程中发现掌握不担当不作为、风险防控不力、业务发展滞缓等问题，及时纠偏提醒，分析原因、对症下药，确保上下同欲、步调一致。对于表态调门高、行动落实少的支行负责人及时提醒，协调行内资源以现场问诊、公私会诊、对口帮扶等多种形式助力业务发展，力戒形式主义、务求工作实效。
紧扣工作要求重点领域精准发力。针对调度令指出的信用卡发卡、公司拓客等重点调度项目，构建7项指标、11个单位的评估清单，以定量为主，以定性为辅，紧扣业务完成度和增长率，为效能评估提供具体检验标准，建立部门负责人、行领导、评估小组三级评估体系，形成多角度多部门的联动评估模式，评估结果以简报等形式定期在一定范围内进行通报。
紧守工作闭环强化结果运用。为充分发挥效能评估“指挥棒”作用，防止效能评估结果失之于空，在结果运用上推动形成刚性约束。将效能评估结果与资源配置挂钩，作为个人年度考核的重要参考，进行闭环管理。将效能评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，对连续不合格的单位和个人进行约谈，确保发挥实效。
