315和解平台
自建行以来，紫金农商银行镇江分行始终不忘初心、牢记使命，实现与地方经济发展“同频共振”。同时，积极践行“同分享 共成长”核心价值观，将其作为不断前进的根本动力，内强素质、外树形象、综合运用、创新实践，让“奋斗+落实”植地生根。
以党建文化为引领，打造执行力强的先锋团队
初心如磐，使命在肩。该行积极倡导“党员是火种，支部是战斗堡垒，金融服务就是党交给我们的光荣使命”，将务虚的党建与务实的管理工作有机结合，实现火种燎原，党魂闪烁。
一方面，发布全体党员倡议书。要求全体党员发挥正能量和辐射带动作用，在旺季营销、金融网格化推进、支实支小等工作中奋进加压、展示风采，赋予平凡的工作以崇高的意义，收效明显。该行旺季专项营销竞赛获总行第2名，与镇江市京口区街道搭建了“政银网格”常态化合作机制，支持实体经济发展在镇江33家金融机构中排名第3。
另一方面，将提升执行力纳入党建工作范畴。以“如何提高执行力”为题，开展主题党日活动，全员集思广益、出谋划策;同时，建立联席会议制度，并纳入党建工作规定动作，部门、支行定期碰面，针对当下重点难点问题，商讨解决办法和方案，并明确限期解决要求。
从讲政治的高度，集中整治形式主义官僚主义
以“发现问题不放过、抓住问题不松手、解决问题不退缩”的决心，大力推进形式主义、官僚主义整治工作，形成以结果为导向的执行力文化。
一是讲政治、严纪律、强整改。从讲政治的高度大力推进形式主义、官僚主义整治工作，支部书记结合总行、分行具体案例，对重点人员进行警示教育。同时，在分行设立举报意见箱，畅通举报渠道，便于及时发现问题，开展“靶向治疗”，进行集中定向整治。
二是明确干部员工执行力标准。以“奋斗+执行”为基调，明确管理人员带头执行到位、培训宣讲到位、推动落实到位等“三到位”管理要求，以及员工提升专业能力、提升执行能力、提升协作能力等“三提升”工作要求。
三是落实执行力精细化管理。针对每位员工日常表现，建立执行力台账，并单列10%专项绩效与执行力挂钩。同时，针对执行力结果，从工作纪律、荣誉表彰等多维度，建立突出贡献正能量清单、违规违纪负能量清单。
坚持特色化发展，创建农商行异地高效运营新模式
该行始终坚持“规定+自选”动作、“标准+特色”工作一体化发展，不断构建紫金品牌在异地经营的特色优势和竞争优势，走出了一条农商行在异地经营的特色化发展模式。
一是积极培育执行力强的狼性团队。将紫金家文化与狼文化互补融合，积极培育团结共进、你追我赶、勇立潮头的工作氛围，打造一批具有“亮剑”精神的狼性队伍，实现了各项工作业绩的不断攀升。自开业以来，该行经营考核始终位于总行第一方阵，共获得行内外共11项集体荣誉及若干项个人荣誉。
二是培育“三学”文化，提升执行能力。为了全面提升干部员工岗位能力，提升人岗适配度，该行制定“三学”管理方案。定期开展学习培训。每日晨会5分钟学习“工作人员违规行为处理办法”;每日中午40分钟，组织管理部员工、客户经理，学习行内重点零售产品及信贷制度;定期组织客户经理学习专项业务系统知识。
三是着力打造运转高效的业务流程。在业务流程简化上着力，充分发挥农商行机制活、体制灵、层级短、效率高的优势，尤其大力推进小微业务预审会制度和限时办结工作，全力提高工作效率，提升客户满意度。
行者方致远，奋斗路更长。紫金农商行镇江分行将继续秉承“真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲”，在执行力建设道路上继续前行。(李秀清)
